Эти и другие вопросы мы задали Юрию КОНЮХОВУ, главе администрации Кстовского района, который признан в регионе одним из самых инвестиционно привлекательных и динамично развивающихся. Только за первый год работы новой команде районной администрации удалось привлечь более 2 млрд руб. в сферу ЖКХ.
Стабильность - залог успеха
- Юрий Павлович, как вы оцениваете состояние ЖКХ в районе? Каких результатов удалось достичь?
- Состояние предприятий ЖКХ удовлетворительное. Практически все котельные в районе газовые. В этом году мы ликвидируем за счёт средств муниципалитета и теплоснабжающей организации последнюю котельную на печном топливе в селе Новые Ключищи.
Завершается реконструкция довольно большого объёма сетей газоснабжения. Инвестор - «Нижегородоблгаз» - вложил более 800 млн руб. Солидные средства предполагается привлечь и в реконструкцию Кстовской ТЭЦ. Там планируется установить два новых котла. Это позволит удовлетворить растущие потребности района в электроэнергии.
Отмечу, что районный бюджет у нас небольшой - чуть более 600 млн руб., при этом муниципальный долг - 320 млн руб. Считаю, что нашей команде удалось достичь главного - мы не только не допустили роста долга, но и смогли привлечь в район инвестиций более чем в 100 млн руб.
- На ваш взгляд, что этому способствовало?
- В первую очередь мы сделали всё возможное, чтобы ликвидировать противоречия между исполнительной и представительной властью. Сейчас мы не испытываем противодействия со стороны депутатского корпуса, есть полное понимание. Все наши инициативы находят одобрение у Земского собрания и сельсоветов. Такая здоровая политическая обстановка - определённый гарант для инвесторов.
К примеру, если год назад в Кстове строился только один дом, то сейчас - восемь, а в начале следующего года планируется заложить ещё два десятка. Начали возводить торговые центры, аквапарк и другие объекты.
Из банкротов в лидеры
- Неужели всё настолько гладко? Есть ли у коммунальщиков проблемы, которые пока не решены?
- Пока это проблемы в распределительных сетях, требующие достаточно больших вложений. К сожалению, в районе немало населённых пунктов, где случаются перебои с электроснабжением, понижено напряжение, обрываются провода и т.д.
Тяжелейшая ситуация у МУП «Водоканал». По новому закону сети водоснабжения и водоотведения могут быть только муниципальной собственностью. Впереди у нас большая работа по выведению предприятия из кризисного состояния при финансовой поддержке бюджета. При грамотном подходе это вполне реально.
В ближайшее время мы планируем направить бюджетные деньги на проектирование очистных сооружений. Для них выбирают земельные участки в трёх населённых пунктах - Подлёсове, Работках и Запрудном.
- Выходит, сделать рентабельным ЖКХ вполне реально?
- Государство создаёт все условия, чтобы сделать сферу ЖКХ прибыльной. За счёт тарифов возможно содержать имеющиеся газовые, электро- и теплосети и по необходимости менять их. За исключением «Водоканала», все районные предприятия ЖКХ рентабельны. Очень перспективна новая форма государственно-частного партнёрства - концессия. Пока у нас в районе таких предприятий нет, но мы с интересом отнеслись бы ко всем предложениям в этом направлении.
- На ваш взгляд, можно ли муниципалитетам за счёт собственного бюджета вытянуть сферу ЖКХ?
- К сожалению, нет. Без поддержки федерального и регионального бюджетов не осилить крупные проекты по реконструкции коммунальных объектов. Так, частным инвесторам невыгодно вкладывать средства в капремонт жилого фонда. Кстати, как бывший наймодатель государство гарантирует, что профинансирует капремонт жилых помещений (ст.16 ФЗ «О приватизации»). Думаю, продлевать программу капремонта надо до тех пор, пока не обновим все жилые дома.
Реформа или проформа? 
Доходы нижегородцев едва покрывают расходы на ЖКУ