В здании института повышении квалификации ВВАГС обсудили методы работы с резервом кадров

2 октября в здании института повышении квалификации ВВАГС прошел круглый стол на тему «В поисках идеальной технологии: современная практика работы с резервом кадров».

Участниками круглого стола стали заместители руководителей по персоналу, руководители кадровых служб предприятий – членов Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей. Участники круглого стола собрались для того, что бы поделится своим опытом работы с резервом кадров. В наше время кадры решают многое и наверно, поэтому проблема нехватки талантливых управленцев сейчас стоит так остро:

- С 2008 года нами принята программа по подготовке квалифицированных кадров по Нижегородской области, - поделилась Анна Руденко, заместитель  директора института повышения квалификации. - Наряду с проблемой нехватки талантливых управленцев, сейчас очень остро стоит проблема отсутствие эффективных проектов по работе с резервом кадров.

Проблемы у всех разные

Первое что обсудили участники, это актуальные и распространенные проблемы работы с резервом кадров на предприятии. По мнению руководителя круглого стола Бориса Телегина (заместитель главного директора ассоциации промышленников и предпринимателей) такой обмен опытом станет хорошим уроком на будущее. Сегодня очень часто молодому специалисту приходится годами ждать повышения по службе. Почему же так происходит? Ответ как выяснилось у каждого предприятия свой. Для кого-то это недоверие молодым специалистам, неуверенность, что они справятся с работой на новой должности:

«На нашем предприятии работаю молодые перспективные кадры, которые зачастую сталкиваются с нежелание более опытного поколения, делится своими знаниями»,- рассказала Галина Морозкова, заместитель директора по персоналу ОАО «НМЖК».

Некоторые предприятия даже готовы брать и обучать молодых рабочих из области, но зачастую работники не спешат в город за неимением стабильной материальной базы, которую предприятие предоставить не может. Однако в одной проблеме большинство предприятий сошлись, это большая текучка кадров на должности управленцев. Часто, вместо того чтобы продвигать по службе своих специалистов руководить принимает на работу человека со стороны, а на свою должность ставит своего заместителя, хотя на предприятии есть более перспективные кадры.

Без психологии не обойтись

Работник по персоналу должен быть хорошим психологом, считает Наталья Мартынова кандидат психологических наук, руководитель экспертно-консультационного центра ВВАГС.  Хороший управленец это залог успеха любого предприятия и именно специалисты по кадровым вопросам должны уметь найти потенциально талантливых управленцев. Именно для того чтобы научить участников круглого стола работе с кадровым резервом, был организован мастер-класс по психологии. Руководителям рассказали, как правильно проводить оценку молодых специалистов, какие структуры кадров существуют на предприятиях, и что важно не количество кадрового резерва как часто думают управленцы, а качество.

Поделится своим опытом по работе с резервистами, согласилась и Елена Дементьева  начальник отдела обучения и развития персонала  ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод»: «Ежегодно мы проводим оценку специалистов. В течение года также проходят постоянные проверки, что бы выявить наиболее талантливых специалистов. Мы даже создали методическое пособие, которое получает каждый специалист при приеме на работу».

Свое мнение на этот счет высказал и заведующий кафедрой ИПК ГОУ ВПО ВВАГС Игорь Бажин: «Если 10 лет назад говорили что главное экономика, то сегодня это талантливые управленцы. Раньше бизнес задавал образцы управления, это были мобильные кадры, которые впитывали в себя все новое, сейчас государственное управление в этом плане опережает управление бизнес-структур».

А вот, например Борис Телегин предложил свой вариант решения проблемы перспективных управленцев:

- Нужно развивать государственные частные партнерства, - считает Борис Владимирович. - Пусть предприятия заключают договора с образовательными учреждениями города, тогда именно для вашего предприятия будут готовить хороших специалистов.

В заключении все участники обменялись контактами, чтобы в дальнейшем обмениваться опытом по работе с кадровым резервом.

Смотрите также:

• Как проходит стажировка в международной компании «Юнилин» →
• Кадры решают все. А что именно - решают руководители →
• Битва за кадры →