2 октября в здании института повышении квалификации ВВАГС прошел круглый стол на тему «В поисках идеальной технологии: современная практика работы с резервом кадров».
Участниками круглого стола стали заместители руководителей по персоналу, руководители кадровых служб предприятий – членов Нижегородской ассоциации промышленников и предпринимателей. Участники круглого стола собрались для того, что бы поделится своим опытом работы с резервом кадров. В наше время кадры решают многое и наверно, поэтому проблема нехватки талантливых управленцев сейчас стоит так остро:
- С 2008 года нами принята программа по подготовке квалифицированных кадров по Нижегородской области, - поделилась Анна Руденко, заместитель директора института повышения квалификации. - Наряду с проблемой нехватки талантливых управленцев, сейчас очень остро стоит проблема отсутствие эффективных проектов по работе с резервом кадров.
Проблемы у всех разные
Первое что обсудили участники, это актуальные и распространенные проблемы работы с резервом кадров на предприятии. По мнению руководителя круглого стола Бориса Телегина (заместитель главного директора ассоциации промышленников и предпринимателей) такой обмен опытом станет хорошим уроком на будущее. Сегодня очень часто молодому специалисту приходится годами ждать повышения по службе. Почему же так происходит? Ответ как выяснилось у каждого предприятия свой. Для кого-то это недоверие молодым специалистам, неуверенность, что они справятся с работой на новой должности:
«На нашем предприятии работаю молодые перспективные кадры, которые зачастую сталкиваются с нежелание более опытного поколения, делится своими знаниями»,- рассказала Галина Морозкова, заместитель директора по персоналу ОАО «НМЖК».
Некоторые предприятия даже готовы брать и обучать молодых рабочих из области, но зачастую работники не спешат в город за неимением стабильной материальной базы, которую предприятие предоставить не может. Однако в одной проблеме большинство предприятий сошлись, это большая текучка кадров на должности управленцев. Часто, вместо того чтобы продвигать по службе своих специалистов руководить принимает на работу человека со стороны, а на свою должность ставит своего заместителя, хотя на предприятии есть более перспективные кадры.
Без психологии не обойтись
Работник по персоналу должен быть хорошим психологом, считает Наталья Мартынова кандидат психологических наук, руководитель экспертно-консультационного центра ВВАГС. Хороший управленец это залог успеха любого предприятия и именно специалисты по кадровым вопросам должны уметь найти потенциально талантливых управленцев. Именно для того чтобы научить участников круглого стола работе с кадровым резервом, был организован мастер-класс по психологии. Руководителям рассказали, как правильно проводить оценку молодых специалистов, какие структуры кадров существуют на предприятиях, и что важно не количество кадрового резерва как часто думают управленцы, а качество.
Поделится своим опытом по работе с резервистами, согласилась и Елена Дементьева начальник отдела обучения и развития персонала ОАО «Эй Джи Си Борский стекольный завод»: «Ежегодно мы проводим оценку специалистов. В течение года также проходят постоянные проверки, что бы выявить наиболее талантливых специалистов. Мы даже создали методическое пособие, которое получает каждый специалист при приеме на работу».
Свое мнение на этот счет высказал и заведующий кафедрой ИПК ГОУ ВПО ВВАГС Игорь Бажин: «Если 10 лет назад говорили что главное экономика, то сегодня это талантливые управленцы. Раньше бизнес задавал образцы управления, это были мобильные кадры, которые впитывали в себя все новое, сейчас государственное управление в этом плане опережает управление бизнес-структур».
А вот, например Борис Телегин предложил свой вариант решения проблемы перспективных управленцев:
- Нужно развивать государственные частные партнерства, - считает Борис Владимирович. - Пусть предприятия заключают договора с образовательными учреждениями города, тогда именно для вашего предприятия будут готовить хороших специалистов.
В заключении все участники обменялись контактами, чтобы в дальнейшем обмениваться опытом по работе с кадровым резервом.
Правила комментирования
Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте!
Для того, чтобы посещение нашего сайта и впредь оставалось для Вас приятным, просим неукоснительно соблюдать правила для комментариев:
Сообщение не должно содержать более 2500 знаков (с пробелами)
Языком общения на сайте АиФ является русский язык. В обсуждении Вы можете использовать другие языки, только если уверены, что читатели смогут Вас правильно понять.
В комментариях запрещаются выражения, содержащие ненормативную лексику, унижающие человеческое достоинство, разжигающие межнациональную рознь.
Запрещаются спам, а также реклама любых товаров и услуг, иных ресурсов, СМИ или событий, не относящихся к контексту обсуждения статьи.
Не приветствуются сообщения, не относящиеся к содержанию статьи или к контексту обсуждения.
Давайте будем уважать друг друга и сайт, на который Вы и другие читатели приходят пообщаться и высказать свои мысли. Администрация сайта оставляет за собой право удалять комментарии или часть комментариев, если они не соответствуют данным требованиям.
Редакция оставляет за собой право публикации отдельных комментариев в бумажной версии издания или в виде отдельной статьи на сайте www.aif.ru.
Если у Вас есть вопрос или предложение, отправьте сообщение для администрации сайта.
Закрыть